企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才荒已成为每个企业老板在发展上遇到的共同难题。然而，目前，在许多企业，却存在一种怪现象：一方面企业老板感到企业人才严重缺乏，另一方面，却又有大量的企业人才流失。如何留住企业内部的人才，基本上不外乎从物质和精神上来考虑： 1、从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘的人才是否符合本企业的企业信念和企业文化，更重要的是要考虑所招聘的是否是企业发展所需要的人才。如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然相对模糊。 2、对于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛的自主权利。自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感； 3、为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位置，使之能够人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事。还要为人才提供施展抱负的舞台，使其永远面临挑战。 4、对人才，要结合市场实际，给予与其学识、能力、岗位相适应的工资和福利待遇，充分满足其个人生存的基本需求。 5、培训：免费或部分免费的培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发。 6、要充分尊重人才，包括尊重员工的人格、员工的意见和员工个人职业发展的需要。企业领导者必须要了解人才、关心人才、信任人才、尊重人才。企业还要通过一些制度和组织形式，给企业的中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见的机会，使员工能够真正参与到企业的经营活动中。 7、通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力。不断要满足职工的多层次需求：生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重需要、自我实现需要。还要重视情感激励，即加强与职工的感情沟通，使职工始终保持良好的情绪，以激发职工的工作热情。 8、企业在提倡给人才充分的发展空间的同时，还需要给人才创造优美的环境。给了人才发展的空间、地位，金钱等物质条件，如果让他在一个没有素质和理念的团队中，无论如何他也没有办法发挥应有的才能，更何况留住人才呢？因此，给人才一种环境也很重要。 9、如果基于发展空间不足的原因，无法留住人才，另一个建议是留住与人才之间的关系。中小企业毕竟资源有限，关系网络也不如大型企业，如果在人才向外发展的过程中，持续保持合作互助的联系，除了可以借用第三者的资源之外，对于日后的人才回流也铺好了后路。